洄瀾墨客

王品不可思議中>>
 
    閱讀，除了是一種軟性的休閒娛樂，也是一種激勵自我的方式; 在<<王品不可思議中>>，它以企業管理的硬性實力來描述王品企業的軟性故事，這不僅是激勵企業員工的心志，更磨鍊了所有想成功者的信念。讀畢，一股由衷的敬佩與感動油然而生; 我在王品總經理戴勝益的眼中，看到成功的企圖心以及不凡的特質，他讓我們看到成功的背後，不是只有努力與血汗，而是有更多的獨特創新與人文關懷。
    眾所周知的戴勝益，他在企業界的功成是沒有人可以否認的; 這本書要呈現的，並不是一部光榮史，也不是賣弄企業的產值，而是要告訴我們，如何去開創一個不凡的品牌，如何去經營一個獨特的事業，乃至在繁雜的事業中，如何去品味自己的人生。王品集團目前旗下共有十四個品牌數(包含台灣知名的王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、石二鍋、品田牧場…等，還有大陸才有的花隱、LAMU慕); 共有291家分店(含中國大陸60家); 員工數約一萬二千人; 王品的成立時間為1993年，而2012年的營業額為新台幣123億。光是這樣的數字呈現，就足以撼動所有的企業界了。數字會說話，品牌即保證; 王品集團用一系列的服務與品質，讓我們深深地被說服，而誠如你我，也都知道，提到王品，就是一個以客為尊，以氣氛為先的符碼。
    在這本書中，一共分成幾個章節，分別是「一家人主義」、「哇，一百元的天條」、「驚，九死一生的創業」、「讚，客人就是恩人」。每一個章節，都有獨特的故事，獨特的情感; 它的成功，就在這些細微處，但卻有著偌大的道理!
   在本書的每一個章節開頭，會先由「王品之師」何飛鵬執行長以自身的企業行銷經驗，來帶出王品的故事，並試著分析王品制勝的關鍵點何在，以提供給有志創業的企業人士做為參考。這樣的經驗比較、評估，其實便是企業在做的一種行動研究，把前人的經驗做一驗證、執行，並期許在自己的領域內看見成效。
    很令人振奮的是，在台灣的蕞爾小島上，可看見如此龐大的生命力與生力軍，為王品集團群策群力地付出，立足於本土，並發揚於大陸，甚至積極打造一個走進國際的雄心。我們確實看到一個成功的企業，沒有偶然，沒有僥倖，只有一貫的堅持與大刀闊斧的決心。